Dyrektor odpowiada na pytania czytelników

W związku z dużymi kontrowersjami wokół ostatniej sesji Rady Powiatu i dyskusji wokół Nowego Szpitala w Olkuszu, zaproponowaliśmy naszym czytelnikom napisanie konkretnych pytań do dyrekcji szpitala. Ich ilość przerosła nasze oczekiwania i z tego powodu zdecydowaliśmy się podzielić je na kilka części, które będziemy publikować w na łamach „Przeglądu Olkuskiego”. Dyrektorowi Michałowi Michalakowi pytania od czytelników zadała Emilia Kotnis-Górka.

Emilia Kotnis-Górka: Jak Pan znosi fakt, że pracownik Pana firmy jest jednocześnie Pana publicznym oponentem? Czy zgadza się Pan z jego pretensjami?
Michał Michalak: Myślę, że chodzi pani o pana Jana Orkisza, który jest pracownikiem naszego szpitala oraz równolegle radnym powiatowym. W mojej pracy muszę  być do tego przyzwyczajony, że nie wszystkim się podoba to co robię. Moim celem pracy nie jest to, żeby wszyscy mnie kochali, tylko żeby pacjenci byli skutecznie leczeni. Zarządzam szpitalem, gdzie chciałbym, żeby pacjent był najważniejszy. Z każdej krytyki można wyciągnąć jakieś dobre wnioski, jeśli jest ona konstruktywna. Wnikliwie analizuję każde pytanie zadawane mi przez każdego, nie tylko przez radnych, i zastanawiam się, czy gdzieś nie popełniłem błędu, jeżeli tak jest, to staram się go naprawić. I tak np. radny J. Orkisz zapytał mnie o zużycie leków w I kwartale, które wg niego było wyższe niż analogiczne zużycie w ubiegłym roku, sprawdziłem to i okazało się, że nie ma żadnego błędu po stronie szpitala, po prostu w ubiegłym roku nie było jednego oddziału, jakim jest OIOM, na którym w procesie leczenia zużywamy leki.

Czy zamierza Pan zwolnić radnego Orkisza, który zamiast pracować organizuje kampanię wyborczą?
Jak dobrze wiemy, zgodnie z ustawą o ZOZ-ach nie wolno uprawiać polityki w zakładach opieki zdrowotnej i mam nadzieję, że p. radny J. Orkisz nie organizuje kampanii wyborczej na terenie szpitala, a to, co robi poza pracą, jest jego prywatną sprawą. Oczywiście p. J. Orkisz jest również pracownikiem szpitala i jest zobowiązany do dbania o pozytywny wizerunek  firmy na zewnątrz, tak jak każdy inny pracownik. Czy mam zamiar zwolnić pana radnego J. Orkisza? Traktuję go tak samo jak każdego innego pracownika, którego obowiązuje Kodeks pracy, jak również inne regulaminy. Wielokrotnie rozmawialiśmy na ten temat z pracownikami i deklarowaliśmy chęć budowania szpitala wszyscy razem, mam nadzieję, że nic się nie zmieniło.

Czy pan Szulwiński, prezes spółki Nowy Szpital w Olkuszu, mógł jednoosobowo zaciągnąć zobowiązanie o wartości ok. 30 mln zł? Jeśli prawdą jest, że prezes spółki Nowy Szpital w Olkuszu zawarł bezterminowe umowy na doradztwo, konsultacje, szkolenia i strategię o wartości ok. 97.000 zł miesięcznie, czyli na okres dzierżawy szpitala, tj. na 25 lat. Jeżeli zawarcie tych umów jest faktem, to czy nie jest to przekroczenie uprawnień i działanie na szkodę spółki Nowy Szpital w Olkuszu przez jej prezesa?
Zgodnie ze statutem spółki zobowiązanie powyżej 500 tys. zł rocznie musi być zaakceptowane przez Walne Zgromadzenie Wspólników. Z tego co wiem, p. Prezes M. Szulwiński nie zaciągnął żadnego zobowiązania w wysokości 30 mln zł. Oczywiście, istnieje umowa z firmą ZUK KNOW HOW na konsultacje, doradztwo itp. Zgodnie ze zobowiązaniem Know How wobec Powiatu, zawartym w umowie o wzajemnej współpracy z lipca ubiegłego roku.  

Radny Orkisz na sesji też przytaczał takie liczby, i wiele innych zresztą, ale nie odpowiedział na zadane mu pytanie, skąd je ma. Niektórzy mieli podejrzenia, że w jakiś sposób wyciekły z firmy. Więc skąd może mieć te dane?
To bardzo proste. Ma je ode mnie. Z tym, że informacje o spółce nie są tak szczegółowo podawane i radny J. Orkisz mógł tak mylnie interpretować niektóre liczby. Raz w miesiącu spotykam się ze związkami zawodowymi i informuję o aktualnej sytuacji finansowej spółki, bo tak zostało ustalone w pakiecie gwarancji pracowniczych, i dotrzymuję tej umowy.

A dlaczego radny nie powiedział na sesji skąd je ma, mimo że był o to pytany kilkukrotnie?
Tego nie wiem. Poza tym opierał się o liczby, które tak naprawdę wcale nie dotyczą tego, co on sugerował. W skład usług niematerialnych, które radny wymieniał, wchodzą usługi świadczone nie tylko przez spółkę „Know How”, ale też takie usługi jak odśnieżanie zimą, homologację samochodów, centralę telefoniczną, abonament internetowy, doradztwo techniczne,  dozór techniczny i wiele innych. Umowa Know How obejmuje usługi doradcze świadczone przez konsultantów i dyrektora regionalnego osobiście i telefonicznie, zarządzanie i strukturę organizacyjną, zasady wynagradzania personelu, infrastrukturę techniczną, plan rozwoju. Co miesiąc dostarczana jest analiza wyników finansowych i wskaźników, kompleksowe raporty i roczny plan finansowy. Na te usługi niematerialne zostało wydanych 36 tysięcy złotych brutto miesięcznie.

A czy reprezentanci związków zawodowych mogą publicznie rozpowszechniać szczegóły finansowe, którymi Pan z nimi się dzieli? Jak na przykład zrobił to radny Orkisz na sesji.
Wielokrotnie prosiłem, żeby informacje, które są przekazywane związkom zawodowym, nie były upubliczniane. traktuję firmę jak rodzinę, w której możemy sobie wszystko powiedzieć – dobre i złe. Pewne informacje są tajemnicą firmy i nie powinny być podawane do publicznej wiadomości, ponieważ interes i dobro firmy tego wymaga. Żyjemy w świecie konkurencji i inne firmy obserwują, jak zarządzamy, jest to nasze Know How, nasze dobro, którym nie chcieliśmy dzielić się z naszą konkurencją i które zobowiązaliśmy się udzielić Nowemu Szpitalowi w Olkuszu.

Dlaczego pan Michalak nie chce podać wyniku finansowego spółki panu Orkiszowi, przecież oprócz tego, że jest radnym powiatu, jest także wiceprzewodniczącym największego związku zawodowego ? Jak pan Orkisz może mieć zaufanie do pana Michalaka, jeżeli ten nie szanuje wspólnych uzgodnień ?
Pan J. Orkisz, jako członek Zarządu Związków Zawodowych, jest informowany co miesiąc o wyniku finansowym szpitala. Jak do tej pory wszystkie uzgodnienia, które podjąłem, dotrzymuję. Dlatego tak bardzo nie rozumiem dlaczego radny J. Orkisz tak dopytuje się o wynik finansowy na Radzie Powiatu, przecież dobrze go znał.
Chcę powiedzieć, że gdyby sytuacja finansowa szpitala była zła, to nie planowalibyśmy żadnych inwestycji i zakupów w tym roku, nie dawalibyśmy podwyżek pracownikom, które od kwietnia mają może nie na wielką skalę, ale mają miejsce. O szczegółach wyniku finansowego informowany jest Zarząd Powiatu, który jest organem odpowiednim do tego. Powiat poprzez swojego członka Rady Nadzorczej ma wgląd w całą sytuację spółki.

Co miała na myśli jedna z radnych mówiąc, że niektórzy pracownicy są w szpitalu zastraszani? Kto zastrasza i kogo?
Faktycznie, docierają do nas pewne sygnały. Nie chciałbym podawać konkretnych nazwisk w tej sytuacji, bo sprawa jest w trakcie wyjaśniania. Jest podejrzenie, że jeden z naszych pracowników administracji zastrasza innego pracownika, którego zdaniem są to groźby.

W jaki sposób Dyrektor NZOZ Nowy Szpital w Olkuszu zamierza nawiązać współpracę z załogą, by nie dochodziło do takich publicznych dyskusji, jak na ostatniej sesji Rady Powiatu?
Dyskusja nie była z załogą, tylko z jednym radnym, który akurat, tak się złożyło, jest pracownikiem naszej firmy. Załoga liczy ponad 650 osób i zawsze będą osoby niezadowolone. Chociaż chciałbym, żeby większość, jeśli się nie uda 100%, była zadowolonych. Każdy pracownik powinien na zewnątrz bronić swojej firmy. Oczywiście, serce mnie boli, gdy na dwudziestu radnych jeden mnie atakuje i jest to na dodatek mój pracownik. Wg mnie współpraca z załogą jest dobra i oczywiście bywają jakieś różnice zdań, ale zawsze dochodzimy do wspólnych ustaleń i wniosków. Przykładem niech będzie uzgodnienie funduszu socjalnego, gdzie wspólnie udało nam się uzgodnić jego wysokość. Dzięki którym np. wypłata tzw. wczasów po gruszą średnio wyniesie ok. 800 zł na pracownika, oczywiście po spełnieniu kryteriów.

Czy ten konflikt, który uwidocznił się na sesji Rady Powiatu, wynika z braku doświadczenia dyrekcji NZOZ Nowy Szpital w Olkuszu w zarządzaniu tak dużym zakładem lub zlekceważenia przedstawicieli załogi?
Ja nikogo nie lekceważę,  staram się w każdym widzieć człowieka i z każdym rozmawiać. Jeżeli  pyta pani o doświadczenie, to nie jest to pierwszy szpital, którym zarządzam, a jeżeli chodzi o wielkość szpitala, to szpital, którym zarządzałem, był niewie mniejszy niż szpital w Olkuszu. W tak dużej firmie zawsze będą konflikty. Wydawało nam się, że da się pewne sprawy uzgodnić wewnętrznie, ale widać ciągle musimy pracować nad tym elementem zarządzania. Ja nie jestem politykiem, moim zadaniem jest skutecznie zarządzać zakładem dla dobra pacjentów i pracowników i niezależnie od tego, czy ktoś będzie mi przeszkadzał, czy pomagał, mam zamiar skutecznie to zrobić.

Dlaczego na ostatnią sesję Rady Powiatu nie przyszedł prezes  M. Szulwiński, tylko pan Michalak, który nie był upoważniony do udzielania odpowiedzi na zadane pytania?
Z panem prezesem M. Szulwińskim uzgodniliśmy, że ja pójdę, ponieważ jestem najbliżej tych spraw. Przyczyna nieudzielenia odpowiedzi na pewne pytania była zupełnie inna, o czym już wcześniej mówiłem.

Dlaczego o wynikach ekonomicznych spółki i jej kosztach radni powiatowi nie otrzymali żadnych informacji pisemnych czy ustnych?
Wtedy informacja byłaby publiczna, a nie chcemy ogłaszać wyniku firmy publicznie – ze względu na dobro spółki i na zadania, które sobie wyznaczyła. INFORMACJE te poisada zarząd powiatu, informowany poprzez swojego członka rady nadzorczej.

Ile środków NZOZ otrzymał od sponsorów, ile w bieżącym roku przeznaczył na inwestycje i zakupy sprzętu i jakie to zakupy i inwestycje oraz jaką sumę otrzymał z UE?
Z Unii Europejskiej nie otrzymaliśmy żadnych pieniędzy. 8,5 tys. zł stanowiły darowizny, głównie były to leki od firm farmaceutycznych. Na remonty, naprawy i konserwację sprzętu przeznaczyliśmy 161 tys. zł, ale zgodnie z systemem zarządzania spółki do momentu zatwierdzenia planu rzeczowo-finansowego wykonuje się tylko zakupy i remonty, które są bezwzględnie potrzebne. Dopiero po zatwierdzeniu planu rzeczowo-finansowego, które odbyło się 2 lipca br., szpital zacznie inwestować i remontować. Łączna kwota przedsięwzięć jest na ten rok kwotą ponad dwumilionową.

Ile pieniędzy wydawanych jest na sprawy reprezentacyjne?
Na szkolenia, w tym delegacje i hotele, oraz sprawy reprezentacyjne wydaliśmy przez 6 miesięcy ponad 78 tys. zł. Z kwoty tej skorzystały pielęgniarki, położne, lekarze, dyspozytorki, pracownicy administracji i dyrekcja.

Dlaczego dyrektor nie udzielił radnemu Orkiszowi, a zarazem pracownikowi szpitala, odpowiedzi w sprawie wydatków na delegacje, usługi doradcze, prawne, informatyczne i konsultacje?
Na sesji  Rady Powiatu pan radny J. Orkisz dostał odpowiedź, jaka jest kwota umowy z firmą Know How, jak również na spotkaniu ze związkami zawodowymi informowałem, jakie są wydatki na delegacje, szkolenia itp.

Jak układa się współpraca dyrekcji NZOZ Nowy Szpital ze związkami zawodowymi i radą pracowników? Czy nie jest to gremium, gdzie należy rzetelnie informować załogę o kosztach i wyniku ekonomicznym NZOZ-u?
Współpraca układa się jak najlepiej. Nie chodzi o klepanie się po plecach, ale o rzetelne rozmowy i dyskusje. Jak już wspomniałem, wszystkie informacje są na bieżąco udzielane.

Czy to prawda, że za usługi konsultingowe szpital płaci 100.000 zł firmie matce w Szczecinie i czy te pieniądze pochodzą ze środków NFZ, czyli z kontraktu?
Jest to zdecydowanie nieprawda. Za usługi konsultingowe nie płacimy 100 tys zł firmie matce. W dziewięćdziesięciu paru procentach nasze przychody pochodzą z usług wykonywanych na rzecz Narodowego Funduszu Zdrowia.

Czy dziwi się Pan mieszkańcom, że po różnych doniesieniach medialnych o działalności szpitala, są negatywnie do was nastawieni?
Dziwię się mieszkańcom, że są negatywnie nastawieni, nic złego im nie robię. Poza tym wydaje mi się, że jeżeli chodzi o lecznictwo szpitalne, poziom usług się polepsza. Z drugiej strony ludzie boją się czegoś nowego  i z tego punktu widzenia nastawienie mieszkańców rozumiem, muszą się przekonać do nowych osób zarządzających, a jestem pewien, że to nastąpi już niedługo. W każdej nowej jednostce sytuacja jest podobna i jestem przyzwyczajony do takiej sytuacji.

Dziękuję bardzo za rozmowę.

Również dziękuję.